Das deutsche Gesundheitssystem ist stark reguliert. Diese Regulierung schafft Vor- und Nachteile bei der Beratung. Die Beratung muss neben der rechtlichen Lösung ebenso die betriebswirtschaftliche Bewertung mit erfassen, ansonsten fehlt den Stakeholdern der Anreiz zur Umsetzung.
Unser Gesundheitsrecht ist heute sehr komplex. Bei einer Beratung müssen im ersten Schritt die Sachverhalte genau analysiert werden, damit sich die Mandantinnen und Mandanten über die beste Strategie zur Verfolgung der eigenen Interessen klar werden können. Im Falle der Krankenhausplanung sind Rechtsfragen immer im Kontext der konkreten Versorgungssituation des einzelnen Krankenhauses zu bewerten, und zwar unter von Bundesland zu Bundesland verschiedenen rechtlichen Voraussetzungen.
Wie in der Krankenhausplanung gilt auch beim Verkauf einer Vertragsarztpraxis für die Vertragsgestaltung: Die Interessen von Verkaufenden und Kaufenden müssen in Einklang mit den regulatorischen Vorgaben gebracht werden; bei Vertragsärztinnen und -ärzten geht es z.B. um Zulassungsfragen durch den Zulassungsausschuss.
In all diesen Feldern – von der Krankenhausplanung bis zur Beratung für die einzelne Praxis – begegne ich als Anwalt und Consultant täglich komplexen Herausforderungen. Bei meinen Lösungen stehen dabei immer die Interessen meiner Auftraggeber:innen an erster Stelle.
